11月，东湖高新集团依托“四新”人才品牌建设开展了第一期新晋管理暨项目储备管理人员培训，从管理面临的挑战与误区、领导力发展阶段、卓越管理者实用八大工具、沟通本质与高情商表达等方向开启了“从业务能手到管理专家”的第一步，同步设置考核和分享环节，考试通过率96.8%，以新知识托举新角色，以新要求激发新能力。课上，培训老师以第一期课程回顾形式，帮助学员梳理巩固了管理理论、技巧和方法，促进角色唤醒。

深耕细研知短板，精准施策谋方向。东湖高新集团结合第一期培训课程内容、考核结果、学习反馈及第二期课前调研、学员访谈等，充分评估课程需求，坚持精准进阶，为学员“开小灶”，提供“定制餐”。第二期培训主要聚焦“团队建设与执行力打造”及“经营分析”两个方向，不断提升储备管理团队管理意识和经营意识。

激活心智，唤醒领导力。《团队建设与执行力打造沙盘模拟》课程从管理者心智模式、团队建设的四类关键任务RMCS（业绩，士气，能力，系统）等方面启发学员思考与管理顿悟，引入管理者的15大团队管理情境任务开展沙盘模拟，学员身临其境，在沉浸式体验和思考中，重新审视日常沟通、协作和管理中的表现，促进自我完善。

突破思维，修经营之法。《如何做好经营分析》课程从经营认知的两种思维与四层站位启发管理者，做经营要具备差异化思维和系统化思维，要洞察商业背后的客户价值，全面思考业务价值。同时带领学员研习经营策略的作战大图、必赢之战的行动计划及经营保障计划等，以经营分析工具为载体，以学员实际任务做操练，不断提升学员经营意识。

训后实施现场考试和ORID学习笔记分享，参加考核学员通过率100%，不断强化学习知识检验和内化。后续东湖高新集团将持续关注学员反馈，以练代训，精准研讨，开展第三期外部课程培训、内部专业课程培训、实岗锻炼等，赋能顶得上、靠得住的后备管理团队。