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乐虎游戏东湖高新集团“领良才,筑未来”新晋管理暨项目储备管理人员培训班(第二期)顺利举办

发布时间:2023-12-20 10:19

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为承接乐虎游戏“人才强企”战略,落地集团“四类五级”人才培养体系要求,切实做好管理类人才和产业人才培养,12月8日-9日,乐虎游戏东湖高新集团开展了“领良才,筑未来”新晋管理暨项目储备管理人员培训班(第二期),77人参加培训。


精彩回顾,角色唤醒

11月,东湖高新集团依托“四新”人才品牌建设开展了第一期新晋管理暨项目储备管理人员培训,从管理面临的挑战与误区、领导力发展阶段、卓越管理者实用八大工具、沟通本质与高情商表达等方向开启了“从业务能手到管理专家”的第一步,同步设置考核和分享环节,考试通过率96.8%,以新知识托举新角色,以新要求激发新能力。课上,培训老师以第一期课程回顾形式,帮助学员梳理巩固了管理理论、技巧和方法,促进角色唤醒。


专家引领,笃行致远

深耕细研知短板,精准施策谋方向。东湖高新集团结合第一期培训课程内容、考核结果、学习反馈及第二期课前调研、学员访谈等,充分评估课程需求,坚持精准进阶,为学员“开小灶”,提供“定制餐”。第二期培训主要聚焦“团队建设与执行力打造”及“经营分析”两个方向,不断提升储备管理团队管理意识和经营意识。

激活心智,唤醒领导力。《团队建设与执行力打造沙盘模拟》课程从管理者心智模式、团队建设的四类关键任务RMCS(业绩,士气,能力,系统)等方面启发学员思考与管理顿悟,引入管理者的15大团队管理情境任务开展沙盘模拟,学员身临其境,在沉浸式体验和思考中,重新审视日常沟通、协作和管理中的表现,促进自我完善。

突破思维,修经营之法。《如何做好经营分析》课程从经营认知的两种思维与四层站位启发管理者,做经营要具备差异化思维和系统化思维,要洞察商业背后的客户价值,全面思考业务价值。同时带领学员研习经营策略的作战大图、必赢之战的行动计划及经营保障计划等,以经营分析工具为载体,以学员实际任务做操练,不断提升学员经营意识。


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知识内化,步履不停

训后实施现场考试和ORID学习笔记分享,参加考核学员通过率100%,不断强化学习知识检验和内化。后续东湖高新集团将持续关注学员反馈,以练代训,精准研讨,开展第三期外部课程培训、内部专业课程培训、实岗锻炼等,赋能顶得上、靠得住的后备管理团队。


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乐虎游戏东湖高新集团始终坚持“给想干者机会,给能干者舞台,给干成者激励”的人才理念,营造优秀人才脱颖而出的良好氛围,为人才提供发展才干,施展抱负的事业平台,让我们坚定自己的信心,敢于争先,为东湖高新集团的发展增加新的动能,做出新的贡献。